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为夯实全年业务经营基础，赢得市场竞争主动权，郏县联社及早部署、及早动员、及早行动，抢占“开门红”营销主场，迅速掀起营销热潮。
精心谋划强部署。为保障首季各项工作顺利开展，联社从去年11月份就开始筹划“开门红”工作，按照省联社党委“调结构、降成本、控风险、提质效”的经营理念，拟定了“开门红”营销及考核方案，成立“开门红”活动指挥部，强化对“开门红”各项工作的组织领导。
及早动员明思路。举办一季度“开门红”竞赛活动启动会议，对“开门红”工作进行全面动员，各信用社负责人签订“责任书”，立下“军令状”，细化分解目标、量化考核指标，确保全辖上下对“开门红”工作认识到位、责任到位、落实到位、推进到位。
科学考核定目标。将全辖16个信用社划分为三个战区，班子成员任战区指挥长，机关各部门对标相应战区，形成联动考核模式；对机关部门存贷款业务拓展工作进行专项考核，充分发挥联社班子领导和中层干部的模范带头作用，激发全员营销热情，形成“人人有责、人人参与”的浓厚氛围。
联动营销聚合力。以营业网点为营销主阵地，采购红灯笼、窗花、中国结等饰品“扮靓”营业网点，烘托节日氛围，营造温馨环境；运用海报、折页、LED屏等传统宣传媒介，针对客户需求有针对性地开展营销；充分发挥微信公众号、朋友圈、抖音视频的推广优势，广泛宣传存款、贷款及网络金融业务，使农信社的惠民政策和特色产品信息直达群众手中，构建立体化、全方位的宣传营销网络。（于露）
